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第300章 产品方向-微创新


第300章  产品方向-微创新

    远橙大厦B栋,10楼共享会议室。

    王凯走到投影幕前,荧幕亮起,标题赫然。

    「2013智慧型手机竞争格局与核心技术趋势分析」。

    他没有急于翻页,而是环视在场每一位核心决策者,声音平稳而清晰。

    「诸位,在讨论橙子5s的具体产品技术方向前,我们必须先看清脚下的战场与远处的山峦。

    过去一年,全球智慧型手机市场完成了关键的分层」与转向」。」

    战局分层:三分天下,各有疆域。

    他切换图表,展示出一张清晰的市场矩阵图。

    「高端战场(3000元以上),由平果和三晶绝对主导。

    平果5s凭借全球首款64位A7晶片和革命性的TauchID指纹识别,不仅定义了性能新标杆,更重新设定了安全与便捷」的用尸体验标准。

    三晶盖世S4和N3则以多核、大屏、丰富的软体小花招」(如智能暂停、手势控制)巩固其市场地位。

    LG01的全金属机身和BoomSound音效,索霓XperiaZ的防尘防水,代表了在特定体验点上寻求突破的尝试。

    这个战场的关键词是:技术引领、品牌溢价、体验标杆。」

    「中端腹地(1500—3000元),是我们橙子4s目前的主战场,也是厮杀最惨烈的红海。」

    王凯的目光扫过林小夏和江屿。

    「小麦3以参数性能」和我们的橙子4s极致的性价比,分庭抗礼;

    绿机N1用旋转摄像头这种巧妙的微创新」寻找差异化;

    菊花P6则赌在了超薄设计,以及和与我们橙子4s同代的海丝祁麟900系列晶片上。

    今年国内智慧型手机的游戏规则是:

    在核心配置上向旗舰看齐(如1080P屏、1300万像素摄像头),同时必须有一个让消费者记得住的亮点」,无论是价格、某个功能,还是设计。」

    「千元机市场(1500元以下)」王凯顿了顿:「联法科真八核晶片(如MT6592)的推出,以及红麦2手机的横空出世,已经将四核、720P大屏智能机的门槛彻底踏平。

    橙子4和尼采4也吃到了最大的一块蛋糕,完全吞噬了功能机的最后份额,但利润稀薄,主要拼供应链成本和渠道把控力。」

    技术转向:从参数竞赛到体验深水区王凯翻到下一页,神色更加凝重。

    「比市场分层更重要的,是技术竞争逻辑的根本变化。

    行业正在从核战争」、像素大战」这种直观的参数竞赛,进入更复杂、更考验综合技术整合能力的体验深水区」。」

    「首先,性能竞赛进入新维度。

    平果的64位A7晶片配合i0S7的优化,指向的是未来更复杂的移动应用(如专业图像处理、AR);

    三晶和高桶的大小核」架构,解决的是性能与功耗平衡的永恒难题。

    这意味著,单纯堆砌CPU主频和核心数,已经不够了。」

    「其次,生物识别开启新赛道。」

    他重点强调了这一点。

    「平果的TauchID不仅仅是一个解锁功能。

    它构建了从硬体(SecureEnclave安全隔离区)、系统到支付(AppStore验证)的一整套信任链条。

    这暗示著,手机正从信息工具」向个人可信设备」演变。

    我们是否跟进、何时跟进、以何种方式跟进,需要极其慎重的战略判断。」

    「再次,影像系统比拼综合体验。

    索霓在堆高像素,三晶在搞大像素提升单点画质,绿厂在玩结构创新。

    同时,算法(如多帧合成、场景识别)的作用日益凸显。

    摄像头不再是孤立的模组,而是与处理器、算法深度绑定的系统。」

    「最后,连接与交互的隐性升级。

    4GLTE开始铺开,虽然用户感知还不明显,但这是未来高速移动网际网路的基石。

    一些激进厂商的无线充电、NFC等技术的渗透,也在悄悄重塑用户习惯。」

    王凯关掉投影,回到座位前,双手撑在桌面上。

    「综上所述...

    我们的橙子4s凭借均衡的配置和成功的渠道下沉策略,在国产中端市场站稳了脚跟,并成功开拓了东欧等海外市场,建立了基本盘。

    这是了不起的成就!」

    「但是...」他话锋一转:「我们目前的核心竞争力,更多体现在供应链管理、成本控制、渠道渗透和针对特定市场(如大罗斯)的本土化适配上。

    在引领性的产品创新和打造高端品牌溢价方面,我们与平果、三晶差距明显,甚至与国内某些敢于在特定点上豪赌」的友商相比,也显得过于稳健..

    或者说,保守!」

    「我们就像一艘航行在既定繁忙航线上的大船,安全,但始终看著别人的尾流。

    下一个问题就是:橙子科技,是否到了需要自己尝试勘测一条新航线的时候?哪怕只是一段小小的支流?  

    我的汇报完了,这不仅是给产品部的,也是给在座每一的战略思考题。」

    会议室内陷入了短暂的沉默,只有中央空调出风口的细微声响。

    王凯抛出的问题,瞬间点燃了会议室内的气氛。

    率先开口的是林小夏,她语速很快,带著从一线搏杀出来的锐气。

    「王总的数据没错,但市场更现实!

    现在消费者认什么?线下渠道的促销员反馈,大部分用户买我们橙子,第一问是不是四核」,第二问屏幕大不大、清不清」,第三问拍照多少像素」。

    什么64位、指纹识别,他们要么不知道,要么觉得是平果三晶那种贵族」才该关心的。

    我们下沉市场打得好,就是因为给了他们旗舰般的参数和接地气的价格!

    我觉得下一代,继续巩固这个优势最稳妥。

    让海丝那边把晶片升级到真八核,我们的屏幕边框做窄点,橙科摄像头像素再提一提,远橙电池容量加大,稳扎稳打扩大份额才是王道。

    搞那些太前沿的,研发周期长、成本高,用户还不一定买帐,风险太大!」

    石鑫推了推眼镜,声音冷静。

    「我赞同林总的谨慎。

    从财务模型看,跟随成熟技术路线,橙链供应链成熟,成本可控,边际效益最高。

    又搞产品方向创新,尤其是硬体层面的硬创新」,意味著巨大的研发投入、不确定的良品率、以及高昂的早期物料成本。

    这会对我们整体的毛利率和现金流造成巨大压力。

    我们今年刚刚覆盖各类成本,实现既定盈利,海外市场还在投入期,是否经得起这样的冒险」?

    我们需要一个非常清晰的、量化的投资回报预测。」

    江屿眉头紧锁,他更关心技术实现的路径。

    「技术储备上,我们跟进指纹识别不是完全没可能,但就像王总说的,那不止是一个传感器,是一整套从硬体安全到系统集成的工程。

    平果有完整的生态闭环,我们可以做,但能做到什么体验水准、安全级别?

    如果做得不如平果,会不会反而成为槽点?

    至于其他创新点...我们需要一个明确且可行的技术目标。」

    林峻峰缓缓补充:「专利壁垒也必须考虑。

    平果、三晶,现在在关键指纹识别路径上,布局了大量专利。

    贸然进入,即使技术实现,也可能面临专利诉讼风险,尤其是在我们重点开拓的海外市场。

    任何创新决策,必须伴有全面的专利风险评估和规避/授权方案。」

    一直静静聆听的宫韵,此时沉稳开口。

    「各位说的都有道理。

    小夏要的是市场胜率,石总要的是财务健康,江总关心技术落地,林总盯著风险防火墙。

    这恰恰说明,问题不在要不要创新」,而在如何创新」,创新的方向、节奏、投入边界在哪里?

    我们是不是可以,不再简单看平果今年上了什么,我们就明年跟进什么?

    比如,平果强化隐私,我们能否在安桌生态里,把某项隐私保护功能做到极致、形成口碑?

    平果做指纹,我们是否可以在其他生物识别或交互方式上,寻找更契合我们用户群和技术积累的切入点?

    我们需要的是有差异化的、能形成竞争壁垒的微创新」,而不是盲目挑战技术珠峰。」

    宫韵的话,让争论的焦点清晰起来。

    所有人都把目光投向了从王凯发言后,就一直在笔记本上写写画画,未曾插话的陈默。

    待大家讨论的差不多了,陈默这才放下笔,抬起头,目光平静地扫过每一张或急切、

    或忧虑、或沉思的脸。

    「大家说的,我都听到了。

    小夏要赢当下,石鑫要保根基,江工要看路,林总要避坑,宫姐帮我们找到了问题的关键——「如何创新」。」

    他的声音不高,却带著一种稳定军心的力量。

    「首先,我们必须清醒地承认,在可预见的未来,平果依然是全球智慧型手机技术和体验的定义者。

    TauchID的成功不是偶然,是它对安全便捷」这一用户底层需求的精准挖掘和顶尖技术的完美封装。

    这种定义能力,我们短期内无法匹敌。

    盲目否定或无视平果这种定义能力,是及其愚蠢和自大的。」

    「但是...」陈默话锋一转,语气中带上一丝锐利:「定义者开辟了主干道,并不意味著两旁不能生长出新的风景。

    还记得前几年,那些老牌手机巨头为了应对智能机浪潮,搞过多少创新」吗?

    旋转屏、侧滑键盘、3D裸眼显示、可视后盖、磁吸模组..

    很多所谓的创新」死在了沙滩上,因为它们要么是技术不成熟的概念炫技,要么是脱离真实用户需求的工程师自嗨!」

    「所以,我同意宫姐的判断。

    我们现阶段要的,不是颠覆式的、重新定义行业的大创新」,而是基于深刻用户洞察和技术可行性结合的微创新」。」

    他刻意强调了「微创新」三个字。  

    「这种微创新」,有几个原则:

    第一,它必须解决一个真实存在的用户痛点,或提供一个明显更好的体验;

    第二,它最好能与我们现有的技术积累或橙链优势产生协同;

    第三,它的实现路径和成本要相对可控,不能把公司拖入无底洞。」

    陈默身体微微前倾,目光投向江屿。

    「举个例子。

    生物识别是大势所趋,市场已经接受了这个概念。

    指纹识别平果做得很好,门槛也摆在那里。

    但我们有没有另一种可能性?

    比如——3D人脸识别?」

    这个词一出,会议室里响起一阵轻微的吸气声。

    2013年,这绝对是比指纹识别更前沿、更大胆的想法。

    「我们有不错的摄像头技术积累,也在算法团队上有投入。

    从逻辑上讲,用摄像头进行人脸识别,似乎比专门增加一个指纹模组更自然」,也更符合手机形态一体化的趋势。

    江屿,从纯技术角度看,如果我们集中力量攻关,有没有可能走通这条路?

    哪怕初期体验不那么完美,但能率先在国产机型中推出,形成一个鲜明的记忆点?」

    所有人的目光,瞬间聚焦到江屿身上。

    这位研发负责人没有立刻回答,他沉思了足足十几秒,仿佛在脑海中快速搭建一个技术架构模型。

    当他再次开口时,语气变得极其严谨,甚至有些凝重。

    「陈总,各位,我必须澄清一个可能存在的误解。」

    江屿站起身,走到白板前,拿起笔。

    「3D人脸识别,绝不仅仅是有不错的摄像头」就能实现的。

    它和我们手机里,用于拍照的2D摄像头,在技术原理和硬体要求上,是代际的差异。

    ,」

    他在白板上画了两个大大的圆圈,分别标注「2D成像」和「3D感知」。

    「我们现有的摄像头,包括最高端的1300万像素模组,其本质是捕捉物体反射的可见光信息,生成一张二维平面照片。

    而3D人脸识别,需要获取的是人脸表面的深度信息,也就是每一个点的三维空间坐标,构建一个毫米级精度的3D模型。」

    他一边说,一边在白板上快速列出要点。

    「硬体上,至少需要三大核心模块协同工作。

    深度信息采集系统:自前主流有三种技术路径。

    一是3D结构光,需要红外雷射发射器投射出数万个不可见的散斑点阵,再用专门的红外摄像头捕捉这些点阵,在人脸上的形变,通过计算形变来还原深度。

    这需要极其精密的点阵投影仪和同步控制。

    二是ToF(飞行时间法),通过发射红外脉冲光并计算反射光的时间差,来直接测量距离。

    这对光源和计时传感器的精度要求极高。

    三是双目立体视觉,模仿人眼,用两个固定距离的摄像头通过视差计算深度,但算法复杂,对算力要求大,且在弱光或纹理缺失区域效果差。

    专用的数据处理单元:

    海量的点云数据需要实时处理,生成深度图,再进行3D建模和特征匹配。

    这需要强大的、甚至可能是专门定制的图像信号处理器(ISP)和神经网络处理器(NPU),对晶片设计能力是巨大挑战。

    安全隔离硬体:

    人脸3D模型是比指纹更敏感的生物特征,必须像平果的SecureEnclave一样,有独立的、硬体级的安全晶片进行加密存储和比对运算,彻底隔绝系统其他部分可能存在的攻击。」

    「软体和算法上,挑战更大。

    核心算法三座大山:3D重建算法(把一堆点变成精确模型)、特征提取与匹配算法(从3D模型中找出唯一性特征)、活体检测算法(区分真人、照片、视频甚至高精度面具)。

    每一套算法,都需要顶尖的计算机视觉和AI团队数年积累。

    系统深度整合:需要作业系统底层(特别是安全框架)的全力支持,提供可信执行环境。

    在安桌生态下,协调谷哥和各硬体厂商,难度巨大。

    场景适应性:如何应对不同光照(强光、暗光)、用户状态(戴眼镜、化妆、部分遮挡)、角度变化,保证高识别率和速度。

    这背后是无数的数据训练和算法调优。」

    江屿放下笔,转身面对陈默,语气坦诚而沉重。

    「陈总,我不是在泼冷水,而是在描述技术现实。

    以我们现有的研发体系,要完全从零自研打通这条技术链,不仅需要巨额资金投入(可能是数亿级),更需要时间(以年为单位)和顶尖人才的积累。

    这无异于攀登一座技术珠峰,而且我们不知道中途会不会遇到无法逾越的悬崖。

    相比之下,跟进成熟的指纹识别方案,虽然被动,但路径清晰,风险可控得多。」

    江屿的话,像一阵寒风,让会议室内刚刚因「微创新」而升腾起的些许热度迅速冷却。

    石鑫的表情显得更加忧虑,林小夏则是一副「果然如此」的神情。  

    面对江屿详尽而残酷的技术分析,陈默的脸上并没有出现意外的神色,反而露出了一丝早有预料的笑意。

    他轻轻用手指敲了敲桌面,打破了略显凝滞的气氛。

    「江总分析得非常透彻,非常好。

    这盆冷水泼得及时,让我们都清醒地认识到,真正的技术创新,从来不是纸上谈兵。」

    陈默的语气依然从容:「如果按照常规的技术发展路径,江总的判断完全正确,这确实是一条充满未知风险的艰难之路。」

    他话锋一转,目光变得深邃而坚定。

    「但是,如果我们换一个思路呢?

    如果我们不把宝,全部押在一条技术路径的快速突破上,而是用更灵活的产品策略和更长期的研发耐心,来消化这个不确定性呢?」

    陈默提出了他的构想。

    「明年,橙子科技可以启动双系列并行战略。

    第一条线,是走量的数字系列」,比如橙子5。

    它承载我们当前最成熟、最具成本优势的技术。

    比如升级的真八核处理器、更优秀的屏幕和拍摄体验..

    目标是在明年年中(比如6月)发布,主攻我们基本盘的下沉市场和海外下沉市场,继续扩大份额和营收规模,巩固橙链」零部件的出货量和生态影响力。

    用我们橙子系的技术优势、规模优势和成本优势,倒逼终端厂商跟进。

    用整体橙链的盈利,来覆盖研发的高成本。

    第二条线,是树立技术标杆的S系列」——橙子5s。

    陈默特意加重了语气:「这个系列的任务,就是承担我们前沿技术的探索和落地。

    它的发布时间可以更灵活,明年秋季,甚至后年年初,都可以接受。

    它不需要背负immediate的销量重任,它的使命是秀肌肉」、探路子」、树形象」。

    3D人脸识别,就可以放在这个系列上,作为核心卖点去攻关。」

    他看向江屿。

    「这样一来,研发团队的压力是否会小一些?

    我们不需要在紧迫的下一代产品周期内,强行攻克所有难关。

    我们可以用更长的周期(比如8—12个月),去逐个解决硬体定制、算法研发、系统集成的问题。

    资金和资源,我可以倾斜。

    时间,我也等得起!」

    陈默的「双线战略」和「长远耐心」,像是一道新的曙光,驱散了部分疑虑。

    3D人脸识别的零部件,绝对属于一个智慧型手机重要的零部件了。

    江屿紧绷的神色稍缓,陷入思考,显然在重新评估项目的可行性。

    「好,既然S系列要承载创新,一个亮点恐怕不够。」

    陈默趁热打铁:「3D人脸识别解决的是你是谁」的问题,那么你需要什么」的问题呢?」

    「智能语音助手!」

    提到这个,江屿似乎找回了些自信,接口道:「陈总,语音助手方面,目前市场上从平果Siri到国内各家,水平确实听个响」。

    我们的软体团队评估过,基于现有的开源框架和语音技术,三个月内做出一个功能对标、体验不差于甚至略好于目前市面产品的语音助手,问题不大。

    可以作为橙子OS5.0系统的一个补充功能。」

    陈默却笑著摇了摇头,眼中闪烁著更宏大的谋划。

    「江总,如果只是做一个听个响」的跟随者,那还叫什么微创新」?我们要做,就做一个真正能听懂人话」、办好事情」的智能助手。」

    他抛出了一个令所有人惊讶的布局。

    「大家可能知道,这两年我一直让橙宝的王藤,以投资和合作的方式,悄悄招募和扶持了一批在自然语言处理、机器学习、大数据挖掘领域的顶尖开发者和初创团队。

    他们分散在各地,看似不显眼,但一直在进行底层技术探索。

    现在,是时候给他们一个明确的目标了。」

    陈默的手指在桌面上轻轻一点,仿佛按下了一个无形的启动键。

    「成立智能语音助手」专项攻坚组,后面由我直接牵头,整合王藤那边积累的技术力量和外部顶尖学术资源。

    目标不是三个月做出一个功能」,而是用8~12个月的时间,打造一个在中文自然语言理解、上下文对话、任务执行闭环上,显著超越现有所有产品的真·智能助手核心引擎」。

    至于研发中心团队规划的语音助手,可以按原计划进行,搭载在橙子5上,作为市场铺垫和技术积累。」

    他最后总结道:「所以,下一代S系列的核心特色,就此明确。

    一项硬科技的突破——3D人脸识别,解决身份与安全;

    一项软实力的飞跃——真正的智能语音助手,解决交互与服务。

    软硬结合,重新定义属于橙子科技的高端体验「微创新」。」

    会议室里安静了片刻,随即,一种混合著震撼、兴奋与巨大压力的复杂情绪在空气中弥漫开来。

    陈默的蓝图宏大而清晰,但每一步都挑战著现有的技术、资源和认知边界。  

    宫韵率先打破沉默,她的声音沉稳有力。

    「我支持陈总的双线战略和两个技术方向。

    这意味著我们的产品规划、橙链准备、市场宣传、甚至法务风控,全部需要进行双线作业和提前布局。

    细节和执行方案,需要各中心散会后立刻启动细化。

    陈默点点头,目光扫过全场。

    「今天不是终点,是起点。

    江屿,尽快拿出3D人脸识别的详细多技术路径方案和资源需求报告。

    王凯,协助完成市场机会与风险再评估。

    其他人,围绕双系列战略,重新规划你们的工作。

    散会!」

    会议结束,众人带著沉重的任务和隐隐的兴奋陆续离开。

    陈默独自留在会议室,望著窗外深城璀璨的夜景。

    只有他自己知道,推动这两项「微创新」的底气,除了战略布局和长期投入的决心,更来源于脑海深处那个与他的事业版图一同悄然成长的「黑科技系统科技树」。

    它提供的,不仅是超前的科技树,更是在关键节点上,可能撬动技术瓶颈的「钥匙」

    O

    这一步,是橙子科技从「优秀跟随者」迈向「关键领域定义者」的险峻一跃。

    远橙大厦的灯光,彻夜未熄。

    产


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